ヒト・コト（人事）日記⑪～「新人歓迎会」という名のただの飲み会？～

新年度が始まりました。

コロナ感染が始まって３回目の４月。

すっかりコロナ感染防止の生活に慣れてきて、それが日常になってきたようにも思います。

例えば私の場合、

　✅　コンサルティングや研修は、リモートが当たり前

　　　（毎月１０ヶ所ぐらいに訪問していたのが、今や１，２ヶ所程度）

　✅　ホントに必要な外食だけしかしなくなった

　　　（外食は３ヶ月に１回程度）

　✅　人と会うにも、大切な理由があってこそ

　　　（初めての案件はまずリモートからで、話が進んできたら対面）

などなどです。

 

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今月、龍谷大学心理学部（2023年開設予定）の教授：水口氏が「上司と部下の世代間ギャップ」に関する調査を公開しました。

その調査で、部下が上司に対して感じる具体的なギャップの１つに「親睦会や飲み会の必要性」が挙げられていて、同教授の考察では、「仕事とプライベートの境目が曖昧な上司への違和感を持っているのではないか」とありました。

 

３月、４月と言えば、送別会や新人歓迎会が盛んに行われる時期でした。しかし、コロナ感染が始まって３回目の３月、４月。

今年入職して新人さんは、新人歓迎会はもう期待もしていないですし、職場での飲み会はないものだと思っているのではないでしょうか。

 

 

先日、ある病院でのコンサルティングで、人事課長との会話でこんな話題になりました。

人事課長の知人が、新人さんに・・・

　　「○日に○○さん（新人さん）の新人歓迎会するから、18時から空けておいてね」

と言ったところ、新人さんは・・・

　　「必ず参加でしょうか。もうしそうでしたら、時間外（手当）付きますか？」

こういうことは最近よくあるよとその知人も知ってはいましたが、本当にあるんだ・・・と

驚いたということでした。

 

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自分が新人歓迎会をしてもらったときのこと、後輩が入ってきて新人歓迎会をしたときのこと、それぞれ振り返ってみました。

 

自分が新人歓迎会をしてもらったときの本音は、

　✅　とにかく緊張

　✅　いっぱい美味しそうなのがあるけれど、食べていいものか・・・

　✅　上司や先輩にお酌しないといけないものか・・・

　✅　会話が続かない・・・（上手に会話を続けられない）

など、歓迎されているとはいえ、全然くつろげるものではなかったです。

 

後輩が入ってきて新人歓迎会をしたときの本音は、　

　✅　「新人歓迎会」という名のただの飲み会だよな

　✅　新人さんがいるいないに関わらず、いつもどおり騒いでいる先輩同僚たち

　✅　「新人歓迎会」という名の、当時はアフターコミュニケーションの場

だったように思います。

 

となると、

　✅　新人さんを歓迎することを目的としつつ、ただ単なる飲み会に過ぎなかった

　✅　飲み会で歓迎するのではなく、職場で本来の歓迎をすべき…

　　　（例えば、きちんと仕事を教える、気にかけてあげる、相談にのってあげるなど、職場で新人さんが早く慣れるようにサポートする）

というのが私の結論です。

 

 

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コロナ感染が続き、私たちの日常生活は多くの点で変化しました。

世代間ギャップはどの時代にもあるとはいえ、私たちの常識は、世代が違うと常識ではないですし、新たな常識を受け入れる、慣れるほうがスマートな感じがしてきました。

 

このこと、皆さんはどう考えられますか？

 

 

■執筆：下田静香（株式会社エイトドア代表取締役、セラピストリーダーズアカデミー編集長）

法政大学大学院イノベーションマネジメント研究科修了（経営学修士MBA）。医療、介護、保育、障がい者施設の人事制度構築、人材育成・組織運営等研修等や講演、執筆等で活動。

 

全国の病院、福祉施設で実績を積み、それに付随する評価者研修講師は延べ800件を超える。回復期リハビリテーション病棟協会、東京都社会福祉協議会、神奈川県社会福祉協議会、香川県看護協会、長野県看護協会、八戸市消防本部他団体他で研修講師を務める。

 

著書に「介護施設のためのキャリアパスのつくり方、動かし方」（東京都社会福祉協議会）、「理学療法士育成OJTテキスト」（文光堂　共著）他。現在、「デーリー東北紙『私見創見』」にコラム執筆中。